毋庸讳言，国内目前只有少数企业能够有效地利用所建立的网络资源，而大部分企业则很难做到这一点。虽然目前电子商务的发展有诸多不尽如人意的地方，但是不能以此作为理由来为国内企业建网的现状进行辩护。 在2003年11月，《商业周刊》评出了全球“最有效利用网络”的50家企业。在这些企业中，有熟悉的IBM、索尼以及思科等。其中，IBM通过网络会议，每年节省3.75亿美元的培训费用和2000万美元的差旅费；索尼在《指环王2－双塔奇兵》拍摄进度低于预计进度时，通过网络将各地的编辑、特效制作人员和导演联系到一起，为《指环王2》的按期完成赢得了宝贵时间；思科通过互联网电话系统，将全球3.5万名雇员和顾问聚集在一起，进行数据和技术共享，同时还节省了高额的电话费用。可见，网络资源不一定非得要用来进行网上购物、网上交易及在线电子支付等才能发挥效益，关键在于企业能不能够合理的利用。 业界有一种说法叫着“同构”，即一个企业想要充分借鉴另外一个企业的成功经验，那么这两个企业最好是同构的，即两者涉足相关产业、企业规模和实力相当。但是，笔者认为，一个企业局部的成功经验，即使在没有达到同构条件的时候，同样能够很好地被另外一个企业所借鉴和利用，就如上述三家企业成功利用网络的经验。只要能够虚心学习，把三家企业利用网络的整个过程和结构进行分解研究，在结合自身的现状，肯定会有所收获。
企业网站建设价值的体现是多方面的，除了电子商务和降低管理成本外，企业形象的推广也是其价值的重要体现。可惜的是，不少企业建网不但没有能够在企业形象推广上发挥积极作用，相反起到了不少负面影响。比如，所建的网站本身就不能体现企业的形象，而且在网络上所做的宣传工作以及对网络的更新与维护不得力等。 归根结底，我国企业建网之所以会出现目前的局面，很大程度上还是在心态上出了问题。在大力倡导信息化的时候，大家蜂拥而上；当不少企业发现建网的投入与产出不匹配时，便对建网甚至整个信息化建设失去了耐心与信心。但是，目前国外企业已经有不少成功的经验可以借鉴，是继续迷茫，还是调整心态、虚心学习，走出迷茫。
