“互联网+”是干掉阿里“电子商务”了的还是发展的升级版？这里我们可以从以下3点来简单的分析一下：
1、首先是时代的变迁
互联网发展的阶段可以简单的分为记录、链接、交互、计算，人类经济活动的过程不外乎是生产环节、交换环节和消费环节，互联网最容易实现的是交易环节，交易、贸易、商务。
电子商务（Electronic Commerce，简称 EC）是指：通过使用互联网等电子工具（这些工具包括电报、电话、广播、电视、传真、计算机、计算机网络、移动通信等）在全球范围内进行的商务贸易活动，是以计算机网络为基础所进行的各种商务活动，包括商品和服务的提供者、广告商、消费者、中介商等有关各方行为的总和。
电子商务得到首先应用于普及，除了需求强劲之外，更多的原因是我们过去的流通环节成本太高、效率太低，人们在生产生活过程中很容易倡导甜头，并且在推行电子商务过程中，既得利益者不明确，阻碍的力量不集中（最近的专车软件也降低了社会成本，但是由于既得利益集团过于集中，阻力很大，发展受阻严重），所以发展的就很快。
阿里巴巴也顺应时代的节奏，也就是所谓的风口，快速的推进与持续的引领，赢得了整个社会的话题必少不了电子商务的格局，随着时代的变迁，技术的进步，用户的成熟，互联网除了能够融入交易环节，还可以融入消费环节，特别移动终端的普及，互联网在消费环节打开了闸门，随着大数据的应用，互联网在生产环节有了用武之地，于是乎，“电子商务”显得单薄了，不能刺激广大网民了。
顺势而为的腾讯跑出了“互联网+”，着实性感和应景，不仅能够滋润网民饥渴的心，还能为经济新常态找到降落的跑道和机场，这时的阿里巴巴哭死的心都有了，估计阿里公司内部的还是外部聘请的智库的日子近期不好过。
2、其次是智库的推波助澜
草莽阶段的传播是推销，普通阶段的传播是广告，文艺阶段的传播是公关，成熟阶段的传播是智库。
人类历史上能流传长久的是什么？我的理解宗教算是智库或者智库算是宗教的初级阶段。
实际上阿里是最善于也是最早使用智库的互联网公司（至少在中国大陆是），在很早就从长江商学院挖来曾鸣教授，设置首席参谋长头衔，阿里研究中心也是比较早成立的组织，外围的智库就更不用说了，前几年包括一些政府部门也疑似为阿里站台，从而为阿里在前几年赢得话题、赢得声望、赢得掌声、赢得鲜花。
能验证的事件是当年360和阿里公关大战时，360败得很惨，当年360和腾讯大战时，腾讯很被动，不过腾讯还算是一个长记性的组织，从那次被动的公关大战之后，腾讯的智库架构和格局逐步浮出水面，特别当腾讯赢得移动互联网的首席船票时，腾讯更是卯足马力，包括企鹅智酷在内的智库组合打了一场有一场漂亮的胜仗，特别今年年初“互联网+”挤进政府工作报告，把腾讯智库的价值发挥到极致，就凭这一点，在还是疑似官本位的中国大陆来说，腾讯赢了，赢得高举高打，赢得很痛快。
当您不用看完《互联网+》——国家战略行动路线图这本书（暂且叫一本书把，长得样子也真是一本书，我还真是当书购买的）时，你就能体会到智库、特别外部智库对于一家领导企业的价值和意义，我敢判断，不久得将来，每个细分领域的龙头企业将会在和智库合作上动脑筋，中国智库的春天也许来了。
3、根本的还是组织的基因
按道理马云、马化腾们的智商不会差太多，为什么率先占领制高点的阿里被略显木讷的腾讯干掉呢？我说的干掉不是吃掉的意思，而是占领网民大脑空间的比例。
过去在网民大脑里存放“电子商务”的空间被“互联网+”逐步挤占了，我相信阿里对时代的把握和对智库的应用都不会差到哪里去，为什么这次败得这么惨？
基因的问题？也许真是基因的问题。
电子商务的使命是：让天下没有难做的生意！
“互联网+”的使命是：通过互联网服务提升人类生活品质。
更新时间：2016-07-04
