行业网站建设

作者：创新互联文章来源：网站建设点击数：更新时间：2013-04-19
　行业网站建设是互联网世界的主心骨，大大小小的行业网站支撑并繁荣互联网的发展，并很大程度上直接影响互联网的兴与衰！缘此，行业网站建设水平显得尤其重要，其犹如一座冰山，浮于水面的是冰山最焦点的区域，更体现出行业网站运营商整体水平；沉于水底的却是内功所在，绝对支撑着整个冰山的形体与规模，更是行业网站运营商每日研究的课题。
行业网站建设是一门课究宏观思想指引，微观田园式精耕细作的工程，主要通过以下5个方面展开行业网站建设。
一、构筑思想
网站建设的过程是整体建设思想的体现，必有规则指引！
网站定位决定网站宏观思路。（网站品牌定位、网站行业定位、网站用户定位）
网站盈利模式决定网站搭建模式。（是否采用会员制？是否采用流量制？是否采用渠道模式？）
网站资源决定网站规模大小。（资金流储备、人流储备、物流储备、商流储备）
网站受众群决定网站工作流程。（受众群类型、特点、行为特征）
网站业务决定网站内容重点。（业务范围、业务渠道、业务策略）
二、多方参与
网站建设是网站品牌建设的重要基石，网站建设更是一项系统工程，它需要多方参与，一般参与人员包括：网站策划师、网站设计师、网站软件工程师、网站编辑等，大型网站建设更需要销售总监、市场总监，甚至公司总经理等高层间接参与。
在此我们重点阐述各方参与人员的作用与职责，以及网站项目运作机制。
（前提：参与的具体人员根据网站“构筑思想”的分析情况而定。）
2.1参与人员的作用与职责
2.1.1网站策划师――有人说网站策划师其实在软件工程里面称为系统分析师,可见网站策划师在整体网站平台建设中的重要地位.我们经常听到一些埋怨声,为什么项目需求总是变来变化,为什么项目就是做完了还得返工?那么我们如果拥有一名专业的网站策划师,这种风险将会被有效避免;专业的网站策划师是将网站定位\网站市场资源\网站客户行为特征\网站开发技术等内容进行充分整合考虑,并拿出详细周全的整体策划方案书,以供项目小组成员进行讨论分析，它将整个网站项目工程融合成为一本策划方案，使项目的难点与焦点都通过此方案进行解决。因为它会细节到每个栏目中的每段文字，每个标点符号，每个字段，每个布局要求，使程序员、设计师、项目经理、公司高层能够清晰了解网站的原型；那么，网站项目成功的机率会非常高，团队成员也能够胸有成竹地进行其职责任务，真正实现忙而不乱，成功机率自然高；请记住，下次做大型网站开发，务必安排一名专职的网站策划师。
2.1.2网站设计师――网站设计师负责整个网站的VI形象策划、包装工作，可以说，客户对网站的第一印象的好坏就取决于他（她），大型网站界面的优良程度，实际上体现了网站整体的实力，而并非一个界面那么简单。现今许多网站均把网站设计师当作网站策划+网站设计来使用，有些则把网站设计师简单的认为是网页设计，其实从专业角度而言，两种说法与做法均不科学，但也反映了国内网站设计师们的尴尬境地。一流的网站设计师应该是思想+技术+艺术的融合体，其能够充分理解公司改版的目标和经营理念，更能够充分理解网站策划师策划网站的思路，在此基础之上，其熟炼的运用网页制作技术和语言，合理定位网站VI色彩，正确分布网站内容，保持网站页面的主题和延续性，使客户打开网页，即被快速吸引，并轻松地访问。随着从事大型网站设计师的人们从以往的技术转型，至如今的平面、三维、广告策划转型而来的人群越来越多，将会带来更多优秀的设计思想，更多元化的表现形式。
2.1.3网站软件工程师――我们知道，现在软件工程师其战略意义在于，将我们拥有的网站信息资源通过程序进行有效控制，并用适当的有利于公司业务和网站经营的方式传递给最终客户，其中最主要的工作是建立数据库、分析网站开发流程、建立开发语言环境、进入程序开发。但培养或提拔优秀的网站程序员是我们工作的重点，优秀的程序员它更多担任的是一种创造性角色，因为软件工程师可以将我们的想法转化为现实，更可以把我们想象不到的实现方式，解决我们网站的扩展性问题、易用性问题、引导性问题、控制性问题、分析性问题。
2.1.4网站编辑――拥有一句优秀的网站编辑，其对您网站的营销性非常重要。优秀的网站编辑通过有效的语言描述诠释网站的功能，网站的服务，使您的客户快速了解网站服务和功能，对提高网站人性化和方便性起到关键作用；而网站的生命力在于内容，其中网站编辑主导的资讯性或咨询性栏目，是维持网站生命力的重要渠道，是体现网站专业性的关键力量，最具成功代表性的当属“太平洋电脑信息网”。
2.1.5销售总监――销售总监在网站项目的前期需求分析中担任重要角色，我们经营盈利性网站均需要为销售服务，网站是工具，商务是本质，因此销售总监应该把客户的信息传递给开发团队，更应该把因销售而产生的客户权限需求供开发团队，以制定出符合公司利誉的会员权限控制，具体的作法是将客户反馈的有关网站平台的信息收集整理、公司销售的游戏规则…等，全部传递给开发团队，并积极配合销售。
2.1.6市场总监――市场总监和市场部分每日均会关注网站平台的变化情况，访问量、客户注册量、客户分布情况，客户行为特征….，如何将网站这些信息资源挖掘，如何把这些信息变为市场决策信息，是市场总监头痛的问题，此时，市场总监更应该主动提出自己的需求，并积极参与网站信息分析和网站推广模块的开发中，毕竟直接受益的还是市场部门。
2.1.7副总级高层――从战略的层面，应该关心此项目的战略目标，项目的开发周期，耗费的人力和物力成本……等等，定期收取项目经理的反馈信息，及时解决项目中的关键难题，对项目的成功，对下一步战略计划顺利实施非常关键。
2.2网站建设项目运作机制
2.2. 1项目小组负责制――为实现网站平台建设任务，需要多方努力，有效整体这些资源的方式则是通过成立项目小组负责制来操作，项目小组横跨公司各大部门，由项目经理统一调配！
2.2.2项目计划机制――有效合理的计划是项目成功的基础，资源过多，项目经理应该根据项目整个过程中的进程，把整个项目分为N个子项目，并作出详细的时间计划表，并交由项目团队讨论，确定。一旦确定，严格执行，并保证定期检查计划进程是否与实际进程相符，一旦发现风险，应立即予以修正，以保证项目进程按原计划进行。
2.2.3项目沟通机制――良好且有效的沟通是项目成功的保证，如果涉及到多个部分的合作，我们更应该建立好的沟通机制，第一：把每个项目分为几个阶段，按单阶段任务目标产生沟通；第二：每个责任人就是沟通点，实现多人有效平行沟通机制；第三：不能权衡的问题，由项目经理统一协调，决定权交由项目经理；第四，进行简单且多次的局部交流，避免陷入会议怪圈，提高效率。
2.2.4项目评估机制――在项目经理的组织下，各项目小组下面的主要成员拿出相关的评估指标，并交由项目经理确认。建立评估机制时需要注意，必须标准可能达到，如果标准制订超过资源（时间、人力、物力），标准则不合理；如果标准过低，则过于草率，除非以前没有做过，标准可适当放低，如果有一定经验的基础之上，不能低；另外，需要对达到项目实施结果与标准进行对比，给予奖惩措施，请注意，一定要给，具体措施表现在：软性措施（例如：放假）和硬性措施（例如：罚钱）。
3.3风险的预估
3.3.1人员风险
项目成员生病了，项目成员突然有调动了，项目成员能力明显不足，项目成员拒绝执行……怎么办？第一，时间计划表应具有弹性，去应付某个或某几个成员突然变动的情况。第二，评估风险的高低，如果属于人员实力不足，则可以考虑重点放在对他的鼓励上，如果实在不行，可以增加人手做，如果属于人员拒绝执行，或阻碍执行，那么首先是了解其原因，然后再悉心沟通，争取达成一致，不到最后一步，不做出把该人员请出项目组的决定。如果成员有临时事情变动，我们则需要补充人员进行填补空缺。
3.3.2资金风险
资金是项目成败的基础，一般的网站不会存在开发期间的资金风险，但是我们做项目都知道，时间就是金钱，我们务必在规定时间内完成任务，拖一天，项目进展就慢一天，市场就慢一天启动，这样造成的资金营运压力会越来越沉重，为确保成本不增加，我们只有尽可能在按时完成任务。如果出现大的资金链断裂的情况，项目经理有权提出申请取消项目或搁置项目。
3.3.3需求风险
需求这块千变万化，这与我们选择的方法有关系，一般情况下，如果以责任人制来看，瀑布模型的需求变化风险是小的，因为策划案已确定的情况下，责任人已找到了的情况下，需求风险不会变通太大，如果需求变通太大，那这个责任由这个策划来负责了。同理其它责任人也是一样。但如果是快速原型开发，则变化风险很大，这是因为越往后做创新不断，这样局面很难控制。我们建议在此时项目经理做有原则的妥协，让项目得以进行。风险大到无法做的情况下，找公司上级交涉解决。
3.3.4技术风险
技术实现不了，技术难以通用？采取这种语言环境，最后速度会变慢？这些风险给人们提出了警钟。如果你今天采取了不成熟的技术，那么这个项目应该是要具备包容这个风险的能力，如果技术人员想尝试，但是经验又不足，导致项目失败的话，这个责任由技术人员来承担，但是：这远远不是说承担责任就了事的，这需要我们在选择：ASP，JSP，PHP，.NET开发的时候，慎重考量。看你这个网站是什么类型的网站，如果你是面向个人的网站，那对于搜索效率，访问速度，稳定性要求都很高，应该采取满足这个条件的语言来开发的，那只能说优先采纳，但是也不能说是决定性的，因为：聘请一个懂这类语言的人的成本是否会增加，会让我们的运营成本增加，而这种技术应用后产生的效誉是在营运半年以后的话，那么
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