有些童鞋经常谈论到拼多多时，认为是必死无疑，原因很简单，拼多多玩的这些低线市场游戏、策略，当年淘宝都玩过。但时代不会再给你洗白、成长、爬升的机会了。
不过，拼多多并不服输，从“成交总额”（GrossMerchandiseVolume，GMV）角度，其似乎已超越京东，成为了第二大电商。接下来我们就从拼多多的生存之道来谈谈电商网站建设。
拼多多剑走偏锋，刚起步没有用户量的情况下，采用团购、拼团、砍价模式，吸引大量用户，对于价格敏感的二三线城市而言，优惠也似乎是最好的营销手段。
砍价和拼团往往是京东和淘宝比较缺少的环节，或者说淘宝和京东很少用这种营销手段，而拼多多似乎是将它进行到底。那问题来了拼多多的产品价格远远低于淘宝和京东的价格，那拼多多的产品是否有利润了，对于供应商来说几乎没有利润，我们多虑了，拼多多刚起步时候为了吸引商家入驻，他们特意跑到义务小商品市场做地推，帮当地经销商库存积压的货物全部低价处理，这样既解决供应商商品问题，又帮供应商处理了商品库存问题，一举多得。随着义务小商品市场成功,越来越多的商家主动找上门希望能入驻拼多多平台。
这个时候我们就会有疑问了，拼多多商品是否靠谱呢？答案是肯定的，商品质量是没有任何问题了，只是库存货,出产日期较长而已，如日用品和食品方面的还是建议天猫和京东购买，所以拼多多之所以在电商行业能生存的话，主要是业务模式和形态不一样，最核心是企业定位不一样，拼多多主要抓住了二三线城市用户需求，精准营销。
更新时间：2019-12-02
